Задача: отработать производство корпусов оптических систем методами аддитивного производства.
Специалистами АО «ЦАТ» была выполнена доработка геометрии изделий под условия 3D печати. В следствие чего корпуса возможно печать с минимальной металлоемкостью и последующей механической обработкой.
В качестве материала печати был выбран алюминиевый сплав.
- Оптимизировать каждую деталь, полученную от заказчика
- Укомплектовать каждую печать для изготовления максимума деталей за один цикл печати
- Выполнить термическую обработку
- Удалить поддерживающие структуры
- Произвести чистовую механическую обработку
- Произвести контроль геометрии
- 1 комплект из 8 деталей изготавливается за 20 часов.
- нужна минимальная механическая обработка.
- геометрия соответствует высоким требованиям заказчика.
Благодаря 3D печати удалось в разы ускорить производство кронштейнов и уменьшить расход материала. При этом качество и механические характеристики не уступают аналогам произведенным классическими методами.
Стать ведущим интегратором комплексных решений в области аддитивных технолоий для российской промышленности.
- Сокращение сроков вывода на рынок новой высокотехнологичной продукции.
- Изменение подхода к проектированию и соданию передовых изделий.
- Сокращение отставания России от зарбежных компаний во внедрении аддитивных технологий в промышленности.
- Клиент всегда прав. Он главный источник нашего благосостояния и развития, требующий безусловного уважения.
- Современность - всегда идти в ногу со временем и на шаг впереди, используя в своей деятельности современных технологий производства и методы управления.
- Качество нашей продукции, услуг пдолжно соответствовать требованиям потребителей и превосходить их ожидания.
- Сохранять сущесвующие и осваивать новые рынки сбыта продукции, услуг.
- Разрабатывать и выводить на рынок необходимые потребителю виды продукции, услуг.
- Улучшать качество выпускаемой продукции, услуг на основе требований и ожиданий потребителей.
- Сохранить тудовой коллектив, поддерживать благоприятный психологический климат, способствующий своевременному выявлению проблем и их эффективному решению.
- Повышение эффективности деятельности организации, его кокнкурентоспособности, учитывая интересы клиентов, акционеров общества, урдового коллектива.
- Систеатичесий анализ текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей и их удовлетворености нашей продукцией, услугами.
- Выполенние требований и постоянноео улучшение результативности системы менеджмента качества на основе международного стандарта ISO 9001.
- Регулярное обучение и повышение компетентности персонала.
- Освоение новых и совершенствование существующих технологий производства.
- Развитие материально-технической базы организации - приобретение новой техники, обороудования.
- Построение взаимовыгодных отношений с поставщиками на основе доверия и партнерства.
Руководство АО «ЦАТ» берёт на себя ответственность за реализацию данной Политики в области качества, за обеспечение понимания и поддрежки её всеми работниками компании.
в.о. Кочкуров